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            “不做什么”比“做什么”重要

            admin 2019-05-15 151人围观 ,发现0个评论

            尽管经济环境一般,可是大部分公司都是撑死的, 不是饿死的。

            为什么呢?

            很经典的一个场景, 一个创业小公司, 在A方向上摸到了一点门路,数据有点起来, 办理层必定觉得时机来了, 不能错失, 融资、换办公室、高薪挖人、大规模招人,快速的“不做什么”比“做什么”重要要进入 B方崇左向,乃至C方向。办理层或许觉得现已要人生巅峰, IPO敲钟也是指日可下!

            可是真实状况是什么呢?其实A方向也便是数据稍有起色,都还没开端挣钱, 乃至还在亏钱,这种状况下面,对现“不做什么”比“做什么”重要金流的耗费是巨大的,一起启3个方向,或许是原本现金流耗费的四五倍, 假如原本的主方向还没有打平, 那就十分的风险了。然后接下来或许意识到问题,裁人、减缩开支, 或许就一蹶不振, 命运欠好的这个时刻点就现已现金流开裂, 没有新的资金和出资, 那就只能面对关门的地步。

            最近和许多创业的朋友复盘, 差不多这么个道理。假如一个公司专心在一个点上做深做大的,然后最终挂掉的基本上没有, 反而许多公司在还不够大的时分做了许多其他工作,然后资金链挂了。

            瓜子二手车杨浩涌最近的讲演《你的公司安全吗》(这篇文章值得一看), 里边也讲了相似的逻辑。

            千万记住的是要使用已有事务,而不是去做新事务并寄期望找个新事务奇袭制胜。

            越到后期,你越会发现“不做什“不做什么”比“做什么”重要么”比“做什么”重要

            第二条阵线是榜首名的奢侈品。比方两家公司竞赛很厉害的时分,A比B略微大一点,B开了第二条阵线,期望拓展自己的护城河——看起来是挺有道理的事务延伸。但A便是在那个时分进一步拉开了和B的距离,以至于B后来是抛弃了这个事务才持续走下去的。

            第二名的资源原本就有限,凭什么你切掉一块资源去做新事务还能跟上榜首名的脚步?

            所以假如你是职业第二,千万不要开第二条阵线。我没有见过任何一个职业的第二名可以开好第二条阵线。资源是有限的:所谓的定位、所谓的战略,是你要去集合一切的才能、资源和钱,才有或许打赢这个仗。

            所以,最重要的是,首先要活下去,假如都活不下去就别谈大公司了,先把公司活下去再做成巨大的公司。

            Less is more!

            特别是那些很聪明,很勤勉的创业者一定要警觉自己,团队里边不要盲目的冒进,主意不要太多,主意多的,没有什么成功的。

            撑死的比饿死的多,好几家公司融资之前日子过得好好的,也挣钱,现金流也不错,我们过的很顺。融资完了之后,帐上多了那么多钱,特别的激动,赶忙扩张,原本是一个省,现在几十个省,原本一两百人后来一两千人,一会儿收不住了,办理也失控了,作业也失控了,各种失控,一会儿巨额亏本,资金链断了。

            所以说融资今后要操控自己的节奏,不要超出自己才能的去做,要把现金流,资金链这些都特别的重视。由于许多小企业是没有看过那么多钱的,从来没赚过那么多钱,一会儿头脑发热就干了,一干就死了。

            操控愿望比铺摊子愈加重要!

            最终一点, 做公司如此, 对个人来说也相同, 专心, 先在一个点上成为榜首, 找到自己的立锥之地~~~

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